Time Cockpit Blog

Im Geschäftsleben wollen Manager normalerweise vorab wissen, wie lange ein Projekt dauern wird und was es kosten wird. Im Grunde müssen wir dafür die Zukunft vorhersagen. Doch das Leben ist das was passiert, während man andere Pläne schmiedet. Trotzdem heißt das nicht, dass agile Projekte im Blindflug ablaufen müssen. Wir haben für uns einige best Practices zusammengestellt, um in agilen Projekten den Aufwand und die Kosten im Auge zu behalten. Im diesen Blogartikel finden Sie die wichtigsten Aspekte unserer Lösung.  Mehr ...

Vor ein paar Monaten habe ich einen Blogartikel über das Konzept der "Shearing Layers" in Architektur und Software Engineering geschrieben. Eine ausführlichere Version habe ich beim OBJEKTspektrum-Magazin eingereicht. Der Vorschlag wurde angenommen und der Artikel wurde dieses Monat veröffentlicht. Für kurze Zeit steht er kostenlos online zum Lesen zur Verfügung.  Mehr ...

In vielen Firmen startet das neue Jahr mit Planung. Die Planung der finanziellen Aspekte sind dabei zumeist ein Teil des Prozesses. In diesem Blog-Artikel möchte ich Ihnen unseren Prozess zur Erstellung und laufende Überwachung unseres Budgets vorstellen. Natürlich spielt time cockpit in diesem Prozess bei uns eine wichtige Rolle.  Mehr ...

Haben wir nicht alle in Projektmanagement-Kursen gelernt, dass Fixpreis-Projekte nicht notwendigerweise ein Vorteil für den Käufer sind? Waren nicht diese Probleme genau der Grund warum agile Projektmanagement-Prinzipien erfunden wurden? Trotzdem ist es eine Tatsache, dass viele Kunden noch immer auf Fixpreis-Projekte bestehen. In diesem Blogartikel möchte ich unseren Ansatz mit Ihnen teilen, wie fixe Preise und agile Entwicklung zusammenpassen.  Mehr ...

Zeiterfassung ist in vielen Projektteams ein kontrovers diskutiertes Thema. Manche – typischerweise die Entwickler – argumentieren, dass Zeiterfassung nicht notwendig wenn nicht sogar ungewollt ist wenn agile Prinzipe verfolgt werden. Sie beziehen sich auf Dokumente wie den Scrum Guide der aussagt, „Scrum berücksichtigt nicht die verwendete Zeit für Sprint Backlog Items. Die verbleibende Arbeit und Zeit sind die einzigen interessanten Variablen“. Auf der anderen Seite dieses Spektrums stehen typischerweise die Manager, die auf detaillierte Zeiterfassung bestehen. Sie arbeiten nach dem berühmten Leitsatz „Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken.“ Agile ist frisch, es ist neu. Daher scheint die Frage nach Zeiterfassung altmodisch und wird mit der oft kritisierten Wasserfall-Methode in Verbindung gebracht. Trotzdem gibt es eine Menge stichhaltiger Gründe warum man Zeiterfassung auch dann braucht, wenn man sich für den agilen Weg entschieden hat. Sehen wir uns sechs der wichtigsten Gründe einmal an.  Mehr ...